“La pasión es el combustible indispensable para conseguir los objetivos, especialmente a medio y largo plazo. Es lo que más valoro de la gente con la que trabajo”. ¿Otra cita famosa de Enzo Ferrari? Podría ser, pero no lo es: son las palabras de un recién "graduado" del programa Executive MBA de Ferrari, un proyecto relativamente nuevo dentro de las actividades de formación que el Cavallino Rampante dirige a quienes ocuparán los cargos de dirección de la compañía en el futuro.
El programa (ya en su segundo año) no solo pretende ofrecer a los empleados la experiencia completa de un MBA para ejecutivos, sino eliminar barreras dentro de la compañía reuniendo en una misma actividad a miembros de diferentes divisiones. En el aula, los "alumnos" se conocen entre sí, aprenden sobre sus respectivas actividades y los desafíos a los que se enfrentan en sus distintos cargos.
En los últimos 12 meses, han participado unos 40 mandos intermedios en el EMBA, que incluye las materias "clásicas" de Finanzas Corporativas, Operaciones y Cadena de Suministro, y otros cursos como la Próxima Revolución de la Producción, e Innovación del Diseño y Sostenibilidad, todos ello adaptado a las necesidades de una compañía especial como es Ferrari.
Las clases, que se celebran dos veces por semana, se imparten en la Escuela de Negocios de Bolonia (parte de la Universidad de Bolonia), que cuenta con un profesorado altamente capacitado. Luego está, por supuesto, el trabajo en casa: unas 10-12 horas a la semana (que se añaden a las de su trabajo normal). “Es como un programa de entrenamiento para cuerpos de élite”, bromea Michele Antoniazzi, máximo ejecutivo del área de Recursos Humanos en Ferrari. Además del tiempo de clase y estudio, los alumnos deben efectuar visitas a empresas como LVMH Moët Hennessy-Louis Vuitton y Brunello Cucinelli. Como fabricante de bienes de lujo, Ferrari considera estas visitas una buena oportunidad de enseñar a sus managers las mejores prácticas de la industria y, al mismo tiempo, brindarles una perspectiva más amplia sobre cómo se hacen las cosas más allá de los límites de Maranello.
Otro componente clave del Master son las "charlas de liderazgo", una serie conferencias impartidas por personas que han alcanzado la cima en sus respectivos campos. En la última edición, estas charlas estuvieron a cargo de, entre otros, la astronauta italiana Samantha Cristoforetti y el entrenador de baloncesto Ettore Messina, una figura clave de este deporte. Cada uno de ellos contó su experiencia personal a la clase, y aportó ideas que se salen de lo establecido y nutren nuevas formas de pensamiento.
En una conferencia muy valorada, Cristoforetti afirmó que, aunque es importante tener la fortuna de estar en el lugar preciso en el momento oportuno, para lograr el éxito, necesitamos aprovechar las oportunidades, crear nuestra propia suerte. “Fue una experiencia útil para hablar sobre el tema de la interacción entre distintos componentes de un grupo situado en un contexto fuera de lo común”, señaló uno de los participantes.
La charla de Messina se centró en la dinámica de equipo y fue descrita como “una gran fuente de inspiración”. Uno de los alumnos destacó que “siempre es útil observar la estrecha similitud que existe entre dirigir a un grupo de colegas y gestionar un equipo deportivo”.
El EMBA es, quizás, la iniciativa de formación más destacada de Ferrari, pero no la única: la compañía dirige también una "scuola dei mestieri" (escuela de formación profesional) en la que unos 100 profesores internos imparten materias básicas de fabricación y otros programas educativos.
El EMBA de Ferrari es más que un simple máster. Forma parte de un largo itinerario en el que los "graduados" prosiguen su formación dentro de la compañía participando, por ejemplo, en cursos de coaching que les permitirán aplicar las capacidades recién adquiridas.
Invertir en una educación continua en el trabajo es fundamental para el éxito a largo plazo, algo que el propio Enzo Ferrari entendía a la perfección. Esta es la razón por la que la compañía se ha anticipado constantemente al futuro y se ha esforzado para que sus empleados sean capaces de predecirlo.